Sénégal : Afreenergy Solar vise près de 15 MWc grâce à un financement de 12 millions d’euros

Le solaire décentralisé destiné aux entreprises sénégalaises s’apprête à franchir un nouveau palier. Afreenergy Solar a obtenu un prêt senior de 12 millions d’euros auprès de Renewable Energy Performance Platform 2 (REPP 2), un fonds géré par Camco. L’opération doit soutenir le refinancement de centrales déjà en service et la construction de nouvelles installations photovoltaïques, avec des systèmes de stockage par batteries.

L’entreprise prévoit de porter son portefeuille de projets solaires commerciaux et industriels de 2,7 à 14,9 MWc. Le programme inclut également 5,7 MWh de capacité de stockage. Ces chiffres correspondent à l’ambition de développement annoncée : ils ne signifient pas que l’ensemble des capacités est déjà installé ou produit de l’électricité.

Un modèle où les clients achètent l’électricité

Afreenergy Solar développe, détient et exploite des équipements solaires installés chez ses clients. Ceux-ci achètent l’électricité dans le cadre de contrats de long terme, sans avoir à financer eux-mêmes l’intégralité des panneaux et des systèmes associés. Le dispositif vise des acteurs de la distribution, de l’agroalimentaire, de l’agro-industrie et des infrastructures.

Ce modèle répond à deux enjeux pour les entreprises : mieux maîtriser leurs coûts énergétiques et sécuriser une partie de leur approvisionnement. Camco estime que les clients pourraient réduire leur facture d’électricité d’environ 30 % par rapport aux solutions existantes. Ce niveau constitue une estimation communiquée par le financeur ; les économies réelles dépendront du profil de consommation, des tarifs contractuels, des performances des équipements et de la disponibilité du réseau.

Les batteries complètent les installations photovoltaïques en permettant de stocker une partie de l’énergie produite en journée pour la restituer plus tard. Elles peuvent ainsi améliorer l’adéquation entre la production solaire et les besoins des sites, notamment lorsque l’activité se prolonge en soirée. Leur dimensionnement et leur usage effectif seront déterminants pour la valeur économique des projets.

Un portefeuille appelé à plus que quintupler

Le financement de REPP 2 combine deux usages : la reprise ou le refinancement d’actifs opérationnels et la réalisation de nouvelles centrales. Cette structure peut libérer des ressources pour accélérer le développement, tout en s’appuyant sur des installations qui produisent déjà. Elle doit également permettre de constituer un portefeuille plus important, adossé à des clients et à des contrats de fourniture d’électricité.

La trajectoire s’inscrit dans une dynamique déjà engagée. En juillet 2024, Afreenergy Solar a acquis auprès de GreenYellow trois centrales solaires en toiture au Sénégal, d’une capacité totale de 2,6 MWc. En mars 2026, le Private Infrastructure Development Group (PIDG), à travers sa branche InfraCo, a annoncé un engagement de 4,3 millions d’euros pour accompagner le développement de l’entreprise.

Les deux opérations répondent à des besoins différents. Le nouvel emprunt de REPP 2 finance notamment le refinancement d’actifs et la construction de projets ; l’engagement d’InfraCo vise le développement de la plateforme. Leur combinaison traduit l’intérêt de bailleurs spécialisés pour le segment solaire commercial et industriel, où les contrats avec des clients privés peuvent offrir un cadre de revenus prévisible.

Le solaire d’entreprise, un complément au réseau

Le solaire en toiture ou installé à proximité directe des sites de consommation ne remplace pas les investissements dans la production nationale et les réseaux. Il peut toutefois diversifier les sources d’approvisionnement des entreprises, réduire la part d’électricité achetée au réseau et, dans certaines conditions, contribuer à limiter l’exposition aux variations du coût des combustibles.

Le potentiel dépend de plusieurs facteurs. Les profils de consommation doivent correspondre autant que possible aux périodes de production ; les contrats doivent répartir clairement les risques et obligations ; et les systèmes doivent être entretenus pendant toute leur durée de vie. Pour Afreenergy Solar, atteindre 14,9 MWc suppose aussi de transformer son pipeline en installations effectivement financées, construites et raccordées.

La demande des entreprises pour des solutions énergétiques plus prévisibles pourrait soutenir cette expansion, particulièrement dans les secteurs qui consomment de l’électricité en journée. Mais les annonces de capacité ne suffisent pas à mesurer l’impact. Le suivi des MWc mis en service, de l’énergie livrée, des économies vérifiées et de la disponibilité des batteries permettra d’évaluer la performance du programme.

Une étape de financement, avant celle de l’exécution

Le prêt de 12 millions d’euros fournit à Afreenergy Solar des moyens supplémentaires pour changer d’échelle au Sénégal. Il s’ajoute à un premier socle d’actifs acquis et à l’appui antérieur de PIDG, sans pour autant garantir à lui seul la réalisation de toutes les capacités visées. Les prochains jalons porteront sur la sélection des sites, la conclusion ou l’extension des contrats clients, la construction des centrales et la mise en service des batteries.

Pour le marché sénégalais, l’opération illustre la montée d’une offre privée d’électricité solaire destinée aux entreprises, avec un financement structuré autour de contrats de long terme. La réussite du modèle se jugera dans la durée : par la capacité de l’entreprise à livrer ses projets, par les économies réellement obtenues par ses clients et par la fiabilité de l’électricité produite.