**Catégories :** Actualité, Pétrole **Étiquettes :** Sonatrach, Sénégal, Mauritanie, Petrosen, coopération énergétique **Extrait :** Alger évoque une prochaine étape de l’expansion africaine de Sonatrach au Sénégal et en Mauritanie. Les discussions avec Dakar portent sur toute la chaîne des hydrocarbures, de l’exploration au raffinage, avec une coopération envisagée autour de Petrosen, de la formation et du transfert de compétences. **Slug :** sonatrach-senegal-mauritanie-cooperation-hydrocarbures **Image alt :** Des responsables algériens et sénégalais examinent les perspectives de coopération énergétique entre les deux pays.
Sonatrach prépare une présence au Sénégal et étudie des perspectives en Mauritanie, selon les déclarations du ministre algérien des Hydrocarbures, Mohamed Arkab. Cette orientation s’inscrit dans la stratégie du groupe public visant à élargir ses activités en Afrique, après ses engagements au Niger et en Libye. Les échanges avec Dakar ont notamment associé le ministre sénégalais de l’Énergie et du Pétrole et la direction de Sonatrach.
Les discussions portent sur le développement de la coopération tout au long de la chaîne pétrolière et gazière : exploration, production, développement de champs, raffinage et pétrochimie. Un partenariat entre Sonatrach et la Société des pétroles du Sénégal (Petrosen) pourrait servir de cadre à de nouveaux investissements, à l’échange d’expertise et à l’utilisation de solutions techniques. À ce stade, l’annonce décrit une orientation et des préparatifs, pas un projet d’investissement déjà finalisé.
Un rapprochement dans une région en mutation
Le Sénégal et la Mauritanie développent rapidement leurs ressources offshore. Le champ pétrolier de Sangomar est entré en production au Sénégal, tandis que le projet gazier Grand Tortue Ahmeyim, partagé entre les deux pays, a commencé à livrer du gaz naturel liquéfié au marché en 2025. Ces projets créent de nouveaux besoins en compétences, en infrastructures, en services et en gestion des ressources.
L’expérience algérienne pourrait intéresser Dakar dans les domaines de l’ingénierie, de la gestion des données pétrolières, de la sécurité industrielle et de la transformation des hydrocarbures. Sonatrach dispose d’activités couvrant la production, le transport, le traitement du gaz, le raffinage et la pétrochimie. L’enjeu pour les autorités sénégalaises sera de définir précisément les domaines où l’expertise peut compléter les capacités nationales et soutenir les objectifs de Petrosen.
Les deux gouvernements ont également évoqué la formation. L’Institut algérien du pétrole et les centres de formation de Sonatrach pourraient renforcer les échanges avec les institutions sénégalaises. Des programmes ciblés sur la sécurité, les cadres juridiques, les données et les opérations peuvent aider à développer les compétences locales, à condition qu’ils soient associés aux besoins des projets et à des parcours professionnels durables.
Une stratégie africaine qui s’élargit
Sonatrach a commencé à renforcer sa présence au Niger, notamment autour de blocs d’exploration et d’études de faisabilité, et poursuit la relance de ses activités en Libye. Le Sénégal et la Mauritanie représenteraient une extension vers l’Afrique de l’Ouest, où les projets gaziers et pétroliers attirent un nombre croissant d’opérateurs. La proximité géographique et les échanges politiques entre Alger, Dakar et Nouakchott peuvent faciliter les premiers contacts, mais la réussite dépendra des conditions commerciales et réglementaires.
L’expansion internationale d’une compagnie nationale répond à plusieurs objectifs : diversifier ses actifs, valoriser son expertise et renforcer les partenariats Sud-Sud. Pour les États hôtes, l’arrivée d’un opérateur public africain peut élargir la concurrence et offrir un partenaire qui connaît les contraintes du continent. Elle doit néanmoins être évaluée selon les mêmes critères que toute autre opération : investissements effectivement engagés, transfert de compétences, retombées fiscales et conformité aux règles nationales.
Les discussions devront aussi préciser le rôle de chaque partenaire. Dans l’exploration, la participation à un bloc implique des obligations financières et opérationnelles, des décisions de forage et un partage du risque géologique. Dans le raffinage ou la pétrochimie, la rentabilité dépend des coûts d’approvisionnement, des infrastructures, de la taille du marché et de la concurrence des importations. Un accord de coopération générale ne suffit pas à établir la viabilité d’un projet particulier.
Les conditions d’un partenariat utile
Pour le Sénégal, les échanges peuvent soutenir la montée en compétence de Petrosen et contribuer à l’émergence de fournisseurs locaux. La priorité sera de traduire les protocoles existants en programmes concrets : calendrier, responsables, financement, indicateurs de formation et projets pilotes. La publication des accords et des périmètres de coopération aiderait à distinguer les ambitions politiques des engagements opérationnels.
La Mauritanie est également mentionnée comme un marché offrant de nouvelles perspectives, mais les détails des activités envisagées n’ont pas été rendus publics. Les besoins régionaux en gaz, en infrastructures et en services pourraient ouvrir des pistes, notamment autour des projets offshore et des échanges transfrontaliers. Toute entrée devra cependant s’appuyer sur les priorités mauritaniennes et les cadres définis par les autorités nationales.
L’ouverture de Sonatrach vers Dakar et Nouakchott traduit l’ambition de l’Algérie de jouer un rôle plus visible dans les échanges énergétiques africains. Les prochains jalons seront la formalisation des accords, l’identification de projets précis et l’allocation de capitaux. Le partenariat deviendra significatif s’il développe des capacités locales et apporte une valeur mesurable aux deux pays, au-delà des annonces diplomatiques.