Algérie-Sénégal : Sonelgaz et Senelec cadrent une coopération autour de l’électricité

Le groupe public algérien Sonelgaz et la Société nationale d’électricité du Sénégal (Senelec) ont signé un mémorandum d’entente à Alger, le 3 octobre 2026, pour organiser leur coopération dans le secteur électrique. L’accord ouvre un cadre de dialogue entre les deux opérateurs et s’inscrit dans le rapprochement énergétique entre Alger et Dakar. L’Algérie s’est dite prête à accompagner le Sénégal dans sa stratégie « Gas to Power », qui vise à valoriser ses ressources gazières pour produire de l’électricité. La signature ne vaut toutefois ni contrat de construction ni engagement de fourniture : les projets concrets restent à définir.

Le mémorandum a été signé par Nabil Kafi, directeur général par intérim de Sonelgaz, et Gaye Toby, directeur général de Senelec. La cérémonie s’est déroulée sous la supervision des ministres chargés de l’énergie des deux pays, Mourad Adjal pour l’Algérie et El Hadji Abdourahmane Diouf pour le Sénégal. Cette représentation ministérielle donne à l’accord une portée politique, mais la mise en œuvre dépendra désormais du travail des équipes techniques et des décisions d’investissement prises par les deux États et les entreprises.

Le contenu annoncé s’inscrit dans plusieurs axes possibles : échange d’expertise, formation, assistance technique et coopération sur les métiers de la production, du transport et de la distribution d’électricité. Sonelgaz possède une expérience intégrée couvrant plusieurs maillons de la chaîne électrique. Senelec, de son côté, gère un système qui doit accompagner l’augmentation de la demande, l’arrivée de nouvelles centrales et l’évolution du bouquet énergétique sénégalais. Un partage de compétences peut concerner la planification, l’exploitation du réseau, la maintenance des équipements ou la conduite de projets.

La stratégie « Gas to Power » constitue un lien important entre les priorités énergétiques du Sénégal et l’expertise algérienne. Le pays a commencé à produire du gaz avec le développement des projets offshore, notamment au large de Saint-Louis et de Dakar. L’utilisation de cette ressource pour l’électricité pourrait soutenir la production nationale et réduire la dépendance à certains combustibles importés. Mais la conversion du gaz en électricité nécessite une chaîne complète : volumes disponibles, contrats d’approvisionnement, installations de traitement, gazoducs ou solutions logistiques, centrales adaptées et raccordement au réseau.

Ces composantes avancent selon des calendriers différents. Une ressource gazière découverte ou mise en production ne devient pas automatiquement du gaz disponible pour les centrales. Les volumes doivent être alloués entre exportation, consommation domestique et besoins industriels. Les centrales doivent être construites ou converties, et les réseaux électriques doivent transporter l’énergie produite jusqu’aux centres de consommation. La disponibilité et le prix du gaz auront donc un effet direct sur le coût de production et sur les tarifs payés par les clients.

Le mémorandum peut aider à identifier les domaines où la coopération est la plus utile, mais il ne précise pas encore de projet financé, de montant d’investissement ni de calendrier opérationnel. Pour passer du cadre institutionnel à des résultats, les deux parties devront sélectionner des priorités mesurables. Une première étape pourrait être l’évaluation des besoins de formation, l’échange de données techniques ou l’assistance à la planification de l’exploitation. Les investissements lourds, comme une centrale ou une ligne de transport, exigeraient ensuite des études de faisabilité, des financements et des accords spécifiques.

Le Sénégal doit également veiller à ce que les projets de production gazière et électrique s’intègrent à la planification à long terme du réseau. L’énergie produite à partir du gaz peut assurer une production flexible et compléter les énergies renouvelables variables. Elle peut aussi prolonger l’exposition du système aux combustibles fossiles si elle devient la réponse dominante à la croissance de la demande. Le choix des infrastructures doit donc tenir compte des coûts, des émissions, de la durée de vie des équipements et de la complémentarité avec le solaire, l’éolien et l’hydroélectricité régionale.

Pour l’Algérie, ce rapprochement offre une possibilité de renforcer les partenariats entre entreprises publiques africaines et de valoriser les compétences acquises dans l’électricité. Pour Senelec, l’intérêt dépendra de la capacité de Sonelgaz à apporter une expertise adaptée aux besoins locaux et à contribuer à des solutions économiquement soutenables. La coopération Sud-Sud prend une dimension concrète lorsqu’elle développe des compétences nationales, facilite l’accès aux technologies et produit des gains de fiabilité ou de coût vérifiables.

La gouvernance du partenariat comptera autant que les annonces. Un calendrier de travail, des responsabilités clairement réparties et des indicateurs de résultats aideraient à distinguer les échanges diplomatiques des chantiers opérationnels. Le transfert de savoir-faire peut prendre la forme de formations certifiantes, de détachements temporaires ou d’équipes conjointes chargées de résoudre des problèmes précis sur le réseau.

Les prochaines annonces devront préciser le programme de travail commun, les domaines de formation, les projets éventuels et les mécanismes de financement. Un accord intergouvernemental supplémentaire était évoqué pour prolonger les discussions, mais il n’a pas encore été signé à la date de l’annonce du mémorandum. Le suivi portera donc sur les décisions formelles qui transformeront cette intention en projets. La signature constitue un point de départ institutionnel; l’impact se mesurera dans les capacités électriques, les compétences transférées et les coûts supportés par le système sénégalais.