{"id":2628,"date":"2019-02-10T18:27:00","date_gmt":"2019-02-10T17:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ornoirafrica.com\/?p=2628"},"modified":"2022-10-16T18:30:59","modified_gmt":"2022-10-16T17:30:59","slug":"le-role-de-la-sar-societe-africaine-de-raffinage-au-senegal%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ornoir.africa\/en\/le-role-de-la-sar-societe-africaine-de-raffinage-au-senegal%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"The role of the SAR (Soci\u00e9t\u00e9 Africaine de Raffinage) in Senegal"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"wp-block-heading\">Quel est le r\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9 Africaine de Raffinage (SAR)?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le SAR a \u00e9t\u00e9 construit en 1961 et a d\u00e9marr\u00e9 ses activit\u00e9s deux ans plus tard.&nbsp;\u00c0 sa naissance, la raffinerie avait une capacit\u00e9 de production de 600 000 tonnes par an, qui passait de 800 000 tonnes par an en 1983 \u00e0 1,2 million de tonnes par an aujourd\u2019hui.&nbsp;Le dernier investissement en date pour augmenter la capacit\u00e9 est une salle de commande centrale enti\u00e8rement num\u00e9rique, permettant d\u2019optimiser le traitement tout au long du cycle de vie, du p\u00e9trole brut aux produits raffin\u00e9s.&nbsp;Le r\u00f4le de SAR est de fournir au march\u00e9 int\u00e9rieur quels produits li\u00e9s aux hydrocarbures;&nbsp;la structure et la croissance des march\u00e9s locaux et r\u00e9gionaux nous ont permis de r\u00e9aliser des investissements strat\u00e9giques tels qu\u2019une unit\u00e9 de r\u00e9ception au butane et une ligne maritime.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les extensions pour SAR \u00e0 court et long terme?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">SAR envisage d\u2019accro\u00eetre sa capacit\u00e9 \u00e0 satisfaire les besoins du march\u00e9 local et \u00e0 augmenter ses exportations vers la sous-r\u00e9gion, y compris le Mali, qui est d\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui un important importateur de nos produits.&nbsp;Nous avons \u00e9labor\u00e9 un plan d\u2019investissement de 2018 \u00e0 2020 comprenant trois piliers:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Augmentation de la capacit\u00e9 de production \u00e0 1,5 million de tonnes par an, ce qui permettrait de satisfaire 70% \u00e0 75% des besoins du march\u00e9 int\u00e9rieur<\/li><li>Moderniser les \u00e9quipements pour produire du p\u00e9trole brut plus efficacement<\/li><li>Proc\u00e9der \u00e0 un \u00abArret Metal\u00bb (arr\u00eat temporaire au cours duquel une batterie de tests intensive est r\u00e9alis\u00e9e dans le but d\u2019accro\u00eetre la s\u00fbret\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s avoir atteint ces objectifs en 2020, notre prochain objectif sera d\u2019atteindre une capacit\u00e9 de 2,5 \u00e0 3 tonnes par an.&nbsp;Ces chiffres nous permettront de satisfaire pleinement les besoins du march\u00e9 int\u00e9rieur tout en alimentant la croissance \u00e9conomique nationale jusqu\u2019\u00e0 5%, ainsi que de r\u00e9affirmer notre position de partenaire strat\u00e9gique des principales parties prenantes sur le terrain r\u00e9gional.&nbsp;Ces augmentations de la capacit\u00e9 de production devraient aller de pair avec une forte augmentation des capacit\u00e9s de stockage du p\u00e9trole brut et des produits raffin\u00e9s.&nbsp;L\u2019investissement total pour atteindre ces objectifs est d\u2019environ 70 millions d\u2019euros.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Envisagez-vous de vous d\u00e9velopper dans la zone actuelle de la raffinerie?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le \u00ab&nbsp;cercle du danger&nbsp;\u00bb (le cercle du danger est une zone d\u00e9termin\u00e9e autour de la raffinerie dans laquelle la population r\u00e9sidente pourrait \u00eatre expos\u00e9e \u00e0 des risques industriels tels que la pollution ou des explosions), qui a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises dans la presse, n\u2019est pas une question en tant que telle.&nbsp;Aucune population n\u2019est \u00e0 risque en raison des activit\u00e9s de la raffinerie dans son secteur d\u2019activit\u00e9.&nbsp;Cependant, nous devons am\u00e9liorer la logistique du port \u00e0 la raffinerie.&nbsp;Le parcours traverse plusieurs zones tr\u00e8s peupl\u00e9es pouvant pr\u00e9senter des risques potentiels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En termes d\u2019expansion, la taille de notre terrain nous permet de construire de nouvelles infrastructures et d\u2019atteindre les objectifs de capacit\u00e9 mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment.&nbsp;De plus, notre plan \u00e0 long terme est de nous conformer aux normes Afri4 et Afri5.&nbsp;Un investissement phare en ce sens consiste \u00e0 acqu\u00e9rir un hydrocraqueur capable de traiter le p\u00e9trole brut avec une concentration plus \u00e9lev\u00e9e de soufre et de produire des produits p\u00e9troliers plus \u00e9cologiques.&nbsp;Cette strat\u00e9gie s\u2019inscrit dans la tendance mondiale en faveur d\u2019une production d\u2019\u00e9nergie plus verte \u00e0 laquelle le SAR entend se conformer pleinement.&nbsp;Des travaux de conception et de construction appropri\u00e9s permettront \u00e0 la SAR d\u2019atteindre tous ces objectifs ambitieux tout en restant dans cet espace.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le gouvernement envisage-t-il d\u2019augmenter la capacit\u00e9 de raffinage du pays dans son ensemble?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le S\u00e9n\u00e9gal a r\u00e9cemment proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs importantes d\u00e9couvertes en mer, ce qui stimulera la production et les perspectives d\u2019exportation.&nbsp;En outre, le S\u00e9n\u00e9gal et le bassin de MSGBC sont relativement sous-explor\u00e9s en ce qui concerne l\u2019exploration en offshore profond et inexplor\u00e9s en ce qui concerne l\u2019exploration ultrade.&nbsp;Compte tenu de l\u2019exp\u00e9rience d\u2019autres pays du continent, nous sommes tr\u00e8s optimistes quant au potentiel de nouvelles d\u00e9couvertes \u00e0 venir dans un proche avenir.&nbsp;Le gouvernement du S\u00e9n\u00e9gal a exprim\u00e9 le souhait de faire de notre pays la plaque tournante \u00e9nerg\u00e9tique de l\u2019Afrique de l\u2019Ouest, ce qui justifie donc la construction d\u2019une deuxi\u00e8me raffinerie plus grande pouvant traiter entre 5 et 10 tonnes par an, similaire aux raffineries de Dangote au Nig\u00e9ria.&nbsp;Cette unit\u00e9 serait capable d\u2019exporter massivement vers le continent et serait \u00e9galement \u00e0 la port\u00e9e de nouveaux march\u00e9s,&nbsp;compte tenu de la position strat\u00e9gique du S\u00e9n\u00e9gal vis-\u00e0-vis de la M\u00e9diterran\u00e9e, de l\u2019Europe et de l\u2019Am\u00e9rique latine.&nbsp;Ainsi, entrer en concurrence avec les raffineries asiatiques en Inde et en Chine.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quel mod\u00e8le de financement est envisag\u00e9 pour les projets d\u2019expansion de SAR?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">SAR a avant tout une mission de service public visant \u00e0 fournir \u00e0 la population s\u00e9n\u00e9galaise des produits \u00e0 base d\u2019hydrocarbures.&nbsp;Le Fonds de s\u00e9curisation des importations de produits p\u00e9troliers (FSIPP) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2006 pour soutenir cette mission et mettre en valeur les ressources naturelles du pays.&nbsp;Nous sommes en mesure de r\u00e9investir une partie des flux de tr\u00e9sorerie provenant de ce fonds dans des projets de modernisation afin de maximiser l\u2019efficacit\u00e9 de nos op\u00e9rations.&nbsp;Ce mod\u00e8le de fonds a consid\u00e9rablement accru la confiance de nos actionnaires en notre solidit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle est l\u2019importance de la politique de contenu local pour le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie du secteur des hydrocarbures dans le pays?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le contenu local est un sujet cl\u00e9 au c\u0153ur de la strat\u00e9gie p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re du gouvernement, \u00e9tant donn\u00e9 que la v\u00e9ritable valeur de l\u2019industrie p\u00e9troli\u00e8re r\u00e9side dans les services.<br>Les cadres de r\u00e9glementation ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s au moyen de consultations publiques afin que les lois qui en r\u00e9sultent soient aussi proches que possible des souhaits du citoyen.&nbsp;La redistribution des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s est apparue comme un sujet tr\u00e8s important pour eux, car ils souhaitent voir l\u2019impact des d\u00e9couvertes sur des secteurs cl\u00e9s, tels que la sant\u00e9 et l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En outre, les nouveaux codes du p\u00e9trole et du gaz, qui devraient entrer en vigueur avant la fin de l\u2019ann\u00e9e, lib\u00e9reront le potentiel du S\u00e9n\u00e9gal gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes de licence en bloc actualis\u00e9s et \u00e0 une transparence accrue.&nbsp;Depuis que notre pays a rejoint l\u2019Initiative pour la transparence des industries extractives, les entreprises doivent soumettre leurs bilans et leurs chiffres financiers publiquement.&nbsp;Ce type d\u2019engagement t\u00e9moigne de la volont\u00e9 du S\u00e9n\u00e9gal de rivaliser au niveau international avec les principaux acteurs p\u00e9troliers du monde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La derni\u00e8re pierre de la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de contenu local est la cr\u00e9ation de l\u2019Institut national du p\u00e9trole et du gaz (INPG), qui a pour objectif de former et de former les futurs dirigeants et gestionnaires de l\u2019industrie p\u00e9troli\u00e8re ainsi que du personnel technique hautement qualifi\u00e9. avec les normes internationales.&nbsp;Il a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec des \u00e9coles canadiennes et am\u00e9ricaines et des acteurs majeurs de l\u2019industrie afin d\u2019assurer le plus haut niveau d\u2019\u00e9ducation possible.&nbsp;Les partenariats avec les majors et les petites et moyennes entreprises sont particuli\u00e8rement importants car ils permettent aux \u00e9tudiants d\u2019acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience de terrain et d\u2019apprendre les meilleures pratiques avant la fin de leurs \u00e9tudes, pour \u00eatre pleinement op\u00e9rationnels une fois leur dipl\u00f4me obtenu.&nbsp;Cet institut formera non seulement les travailleurs du secteur p\u00e9trolier et gazier de demain, mais contribuera \u00e9galement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des comp\u00e9tences des entreprises locales tout au long de la cha\u00eene de valeur du p\u00e9trole.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En effet, pour atteindre l\u2019objectif du gouvernement consistant \u00e0 fournir 60% de contenu local dans l\u2019ensemble du secteur, nous devons sensibiliser nos PME aux ateliers, s\u00e9minaires de formation, formations techniques, etc. RS a r\u00e9cemment modernis\u00e9 sa strat\u00e9gie en mati\u00e8re de ressources humaines en organisant des sessions de formation internes. , envoi de groupes de consultants aux soci\u00e9t\u00e9s de services et autres initiatives similaires.&nbsp;Le S\u00e9n\u00e9gal est r\u00e9put\u00e9 pour la qualit\u00e9 extraordinaire de ses ressources humaines.&nbsp;Le d\u00e9fi restant consiste \u00e0 cr\u00e9er plus de sp\u00e9cialisation dans des domaines d\u2019int\u00e9r\u00eat, tels que l\u2019industrie p\u00e9troli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous pensons que la politique de contenu local bas\u00e9e sur le partage des avantages, l\u2019inclusion et la transparence est le seul moyen pour le S\u00e9n\u00e9gal de se lancer dans l\u2019aventure fantastique \u00e0 laquelle ces d\u00e9couvertes ont donn\u00e9 droit.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quel est 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