{"id":10584,"date":"2026-10-31T03:11:24","date_gmt":"2026-10-31T03:11:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ornoir.africa\/utilities-africaines-champions-regionaux-electricite\/"},"modified":"2026-10-31T03:11:24","modified_gmt":"2026-10-31T03:11:24","slug":"utilities-africaines-champions-regionaux-electricite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ornoir.africa\/en\/utilities-africaines-champions-regionaux-electricite\/","title":{"rendered":"Les utilities africaines peuvent-elles devenir des champions r\u00e9gionaux ?"},"content":{"rendered":"

Analyse par Mapath\u00e9 SOW, Founder Or Noir Africa<\/strong><\/p>\n

Une compagnie d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 devient-elle un champion r\u00e9gional lorsqu\u2019elle exporte quelques m\u00e9gawattheures \u00e0 ses voisins ? Pas encore. Elle le devient lorsqu\u2019elle sait fournir une \u00e9nergie fiable, conclure des \u00e9changes transfrontaliers pr\u00e9visibles et r\u00e9gler ses engagements sans fragiliser ses finances. En Afrique, les interconnexions avancent. Le d\u00e9fi consiste maintenant \u00e0 transformer ces lignes en march\u00e9 r\u00e9gulier, puis en avantage \u00e9conomique pour les op\u00e9rateurs et les usagers.<\/p>\n

Les lignes existent ; le march\u00e9 doit encore gagner en profondeur<\/h2>\n

En Afrique de l\u2019Ouest, plus de 4 000 kilom\u00e8tres de lignes \u00e0 haute tension relient les r\u00e9seaux de quinze pays dans le cadre du West African Power Pool (WAPP), selon la Banque mondiale. Les \u00e9changes transfrontaliers repr\u00e9sentent environ 8 % de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 r\u00e9gionale. Ce niveau reste inf\u00e9rieur au rep\u00e8re de 10 \u00e0 12 % cit\u00e9 par l\u2019institution pour le commerce transfrontalier europ\u00e9en, mais il marque une \u00e9volution importante : l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 peut d\u00e9j\u00e0 circuler au-del\u00e0 des fronti\u00e8res, et plusieurs projets ont rendu les \u00e9changes moins th\u00e9oriques.<\/p>\n

Les b\u00e9n\u00e9fices sont mesurables. La Banque mondiale indique que les importations d\u2019hydro\u00e9lectricit\u00e9 guin\u00e9enne via la boucle de l\u2019Organisation pour la mise en valeur du fleuve Gambie (OMVG) ont contribu\u00e9 \u00e0 faire passer le co\u00fbt de production de l\u2019op\u00e9rateur de Guin\u00e9e-Bissau d\u2019environ 25 \u00e0 11 cents de dollar par kilowattheure. En Gambie, les co\u00fbts de NAWEC auraient baiss\u00e9 de 42 %. Le r\u00e9seau CLSG \u2014 C\u00f4te d\u2019Ivoire, Liberia, Sierra Leone et Guin\u00e9e \u2014 a aussi permis \u00e0 certains pays d\u2019acheter une \u00e9lectricit\u00e9 moins co\u00fbteuse que celle issue de centrales thermiques locales.<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats montrent que l\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale peut am\u00e9liorer le service et les comptes des op\u00e9rateurs. Ils ne prouvent pas que chaque entreprise publique peut devenir exportatrice, ni que les interconnexions suffisent \u00e0 r\u00e9soudre les difficult\u00e9s structurelles des r\u00e9seaux.<\/p>\n

Un champion r\u00e9gional se construit d\u2019abord dans ses comptes<\/h2>\n

Pour vendre de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, une utility doit pouvoir produire ou acheter \u00e0 un co\u00fbt ma\u00eetris\u00e9, acheminer l\u2019\u00e9nergie, facturer les clients et encaisser les paiements. Si les pertes techniques et commerciales sont \u00e9lev\u00e9es, si les factures publiques s\u2019accumulent ou si les tarifs ne couvrent pas durablement les co\u00fbts du service, les revenus d\u2019exportation risquent de masquer un mod\u00e8le financier fragile.<\/p>\n

La Banque mondiale, dans son \u00e9tude consacr\u00e9e \u00e0 39 pays d\u2019Afrique subsaharienne, identifie notamment la r\u00e9duction des pertes de transport et de distribution, le paiement des factures et une politique tarifaire adapt\u00e9e comme des leviers de viabilit\u00e9 financi\u00e8re. La question n\u2019est donc pas de choisir entre tarifs abordables et op\u00e9rateurs solvables. Il faut organiser des aides cibl\u00e9es, am\u00e9liorer le comptage et la collecte, et rendre explicites les compensations publiques lorsque les tarifs sont maintenus sous le co\u00fbt de fourniture.<\/p>\n

La discipline de r\u00e8glement est tout aussi essentielle sur le march\u00e9 r\u00e9gional. Le WAPP et l\u2019autorit\u00e9 r\u00e9gionale de r\u00e9gulation ont engag\u00e9 la mise en place des proc\u00e9dures de r\u00e8glement et des m\u00e9canismes de garantie associ\u00e9s \u00e0 la deuxi\u00e8me phase du march\u00e9. En janvier 2026, le WAPP signalait que ces outils \u2014 ainsi que les crit\u00e8res de s\u00e9lection d\u2019une banque de r\u00e8glement \u2014 faisaient partie des travaux n\u00e9cessaires pour consolider la confiance entre participants. Un contrat r\u00e9gional n\u2019a de valeur que si le courant livr\u00e9 est mesur\u00e9, factur\u00e9 et pay\u00e9 dans des d\u00e9lais pr\u00e9visibles.<\/p>\n

La r\u00e9gionalisation ne signifie pas fusionner les entreprises<\/h2>\n

Le terme \u00ab champion r\u00e9gional \u00bb peut laisser penser qu\u2019il faudrait cr\u00e9er de grands groupes transnationaux ou fusionner les soci\u00e9t\u00e9s nationales. Ce n\u2019est pas une condition pr\u00e9alable. Les op\u00e9rateurs peuvent rester publics et nationaux tout en partageant des fonctions utiles : achats de pi\u00e8ces et de combustibles, formation, maintenance sp\u00e9cialis\u00e9e, pr\u00e9visions de demande, gestion de r\u00e9serves et \u00e9changes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n

Le WAPP a pr\u00e9cis\u00e9ment pour objectif de coordonner les r\u00e9seaux et de d\u00e9velopper un march\u00e9 r\u00e9gional, sans faire dispara\u00eetre les op\u00e9rateurs nationaux. La Banque mondiale rapporte qu\u2019un march\u00e9 journalier, permettant aux utilities d\u2019acheter l\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire pour le lendemain, est en cours de d\u00e9ploiement. Il peut aider \u00e0 mobiliser les moyens disponibles l\u00e0 o\u00f9 ils sont les moins co\u00fbteux et \u00e0 limiter certains d\u00e9lestages. Mais son efficacit\u00e9 d\u00e9pendra de r\u00e8gles transparentes, de capacit\u00e9s de transport suffisantes et de m\u00e9canismes de paiement cr\u00e9dibles.<\/p>\n

Une utility peut \u00e9galement jouer un r\u00f4le r\u00e9gional par sa comp\u00e9tence d\u2019exploitation, m\u00eame sans \u00eatre le principal exportateur. Elle peut assurer l\u2019\u00e9quilibrage du r\u00e9seau, accueillir un transit d\u2019\u00e9nergie, contribuer \u00e0 une interconnexion ou partager des services techniques. La performance doit donc \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du syst\u00e8me : continuit\u00e9 du service, co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s, capacit\u00e9 d\u2019\u00e9change et qualit\u00e9 des r\u00e8glements.<\/p>\n

Les risques se d\u00e9placent avec les flux<\/h2>\n

Un march\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 ne supprime pas les risques ; il les redistribue. Une entreprise qui s\u2019engage \u00e0 exporter peut r\u00e9duire la marge disponible pour ses clients domestiques en p\u00e9riode de pointe. Un acheteur en difficult\u00e9 peut retarder ses paiements et transmettre le risque \u00e0 son fournisseur. Une ligne indisponible peut emp\u00eacher l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat, tandis que des \u00e9carts de change ou des r\u00e8gles tarifaires divergentes compliquent les r\u00e8glements.<\/p>\n

Les contrats doivent donc pr\u00e9ciser les volumes fermes et interruptibles, les priorit\u00e9s en situation de p\u00e9nurie, les tarifs de transit, la responsabilit\u00e9 en cas d\u2019indisponibilit\u00e9 et le traitement des impay\u00e9s. Les r\u00e9gulateurs et op\u00e9rateurs de r\u00e9seau doivent publier des r\u00e8gles comparables et coordonner les pr\u00e9visions. La transparence est aussi n\u00e9cessaire pour \u00e9viter que les exportations ne soient pr\u00e9sent\u00e9es comme un succ\u00e8s si elles aggravent les coupures ou les co\u00fbts pour les m\u00e9nages du pays vendeur.<\/p>\n

Mesurer le champion \u00e0 ce qu\u2019il apporte au syst\u00e8me<\/h2>\n

Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9gional ou le volume export\u00e9 ne suffit pas. Une \u00e9valuation utile devrait suivre plusieurs indicateurs : pertes du r\u00e9seau, taux de recouvrement, co\u00fbt moyen de fourniture, dur\u00e9e et fr\u00e9quence des coupures, paiements transfrontaliers r\u00e9gl\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, capacit\u00e9 d\u2019interconnexion r\u00e9ellement disponible et part de l\u2019\u00e9nergie \u00e9chang\u00e9e qui am\u00e9liore l\u2019acc\u00e8s ou la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle.<\/p>\n

La r\u00e9gion dispose d\u00e9j\u00e0 d\u2019infrastructures et d\u2019exemples montrant que le commerce de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 peut r\u00e9duire certains co\u00fbts. L\u2019\u00e9tape suivante est institutionnelle et commerciale : assainir les comptes des utilities, achever les r\u00e8gles du march\u00e9, garantir les r\u00e8glements et renforcer les r\u00e9seaux qui acheminent l\u2019\u00e9nergie jusqu\u2019aux clients. Les compagnies africaines pourront alors devenir des acteurs r\u00e9gionaux plus solides \u2014 non parce qu\u2019elles auront simplement grossi, mais parce qu\u2019elles contribueront \u00e0 un syst\u00e8me plus fiable, plus abordable et capable de servir davantage d\u2019usagers.<\/p>\n

Sources<\/h2>\n